DIE INHALTE DES SEMINARS

Die Akkreditierung für das Team Management Profil eignet sich für jeden, der zukünftig starke Teams entwickeln und begleiten will. In diesem zweitägigen Intensiv-Seminar erhalten Sie das Rüstzeug, um mit dem TMP effektiv, sicher und mit Freude in Trainings und Coachings arbeiten zu können. In Organisationen jeder Größe. 

Wir versprechen Ihnen 100% Nutzwert: Unsere TMS-Experten vermitteln Ihnen das Know-how aus über 35 Jahren Forschung, teilen langjähriges Praxis-Wissen, ihre besten Übungen und Interventionen und gehen auf Ihre individuellen Fragestellungen ein. Sie erhalten ein komplettes Seminarkonzept zur Entwicklung leistungsfähiger Teams. 

Nach dem Seminar haben Sie das Know-how, um das TMP in Ihren Trainings und Coachings erfolgreich für Ihre Kunden einzusetzen. 

Schlüsselinhalte

  • Einführung in das Team Management System nach Margersion-McCann
  • Das persönliche Team Management Profil
  • Die 8 zentralen Tätigkeitsbereiche für langfristigen Erfolg
  • Der Unterschied zwischen Präferenz und Kompetenz
  • Die eigene Teamrolle verstehen – und wie mich andere mit ihren Teamrollen ergänzen
  • Ideen und konkrete Übungen für Ihre Trainings und Beratungseinsätze

Inhalte und Ablauf des Seminars

In dem Seminar erhalten Sie das Verständnis zu den Konzepten des Team Management Profils: Die 8 Arbeitsfunktionen, die 4 Arbeitspräferenzskalen, das Konzept der Arbeitspräferenzen und Teamrollen. Die Seminargruppe nutzen wir als "Beispiel-Team", un dieses Verständnis direkt anzuwenden. Ergänzend diskutieren wir aber auch weitere Teams - und wie mögliche "blinde Flecken" erkannt und gekonnt aufgelöst werden können, um die Leistungsfähigkeit zu optimieren. 

Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die umfassenden Forschungsdaten, in den Datenschutz und - ganz praktisch - wie Sie nach dem Seminar mit den TMPs konkret arbeiten können. 

Durch den hohen Praxisbezug sowie die Unterrichtsmaterialien ist das Seminar für Einsteiger und erfahrene Coaches/Personalentwickler gleichermaßen geeignet.


Präsenz-Seminar:

  1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr
  2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr


Videokonferenz-Seminar:
Das Online-Training gliedert sich in 4 Module an 2 Tagen

  1. Tag: 09:00 Uhr bis ca. 12:30 Uhr und 14:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr
  2. Tag: 09:00 Uhr bis ca. 12:30 Uhr und 14:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr

 

Zwischen den einzelnen Modulen bearbeiten Sie kleine Aufgaben. Bitte rechnen Sie dazu etwa 20 Min. in den Pausen zwischen den Modulen ein. Wir empfehlen Ihnen, keine Termine unmittelbar im Anschluss an die einzelnen Module zu legen, damit Sie die Inhalte direkt nacharbeiten und für sich nutzbar machen können.

  • Die wissenschaftlichen Grundlagen des Team Management Profils verstehen
  • Arbeitspräferenzskalen lesen und nutzen können
  • Wissenschaftliche Grundlagen kennenlernen
  • Einsatz des Team Management Profils in Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
  • Tätigkeitsbereiche entschlüsseln lernen
  • Verstehen, wie sich Menschen bei der Arbeit unterscheiden: Die vier Arbeitspräferenzskalen
  • Nutzung des Profils bei der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
  • Praxisbeispiele und fachlicher Austausch
  • Persönliche Akkreditierung für das Team Management Profil
  • Neue Erkenntnisse und Freude

Ihr Nutzen

Als Trainer, Personalentwickler oder Coach arbeiten Sie mit einem der weltweit am häufigsten genutzten Instrumente zur Verbesserung von Teamleistungen. Der wertschätzende Ansatz und das leicht verständliche Konzept ermöglichen schnelle Erkenntnisse, sodass Konflikte schnell und spürbar reduziert sowie Ziele leichter erreicht werden: Sie schaffen Verbindung zwischen Menschen.

Sie setzen mit dem TMP auf anerkannte Qualität, wissenschaftlich fundiert. In kurzer Zeit werden Sie Ihren Kunden enormes Wissen vermitteln. Der wertschätzende Ansatz und das leicht verständliche Konzept ermöglichen schnelle Erkenntnisse, Konflikte werden schnell und spürbar reduziert. 

So werden Ziele leichter erreicht. Diese Resultate sprechen sich rum, das erleichtert Ihre Akquise – sowohl als externe(r) Trainer/-in oder als interne(r) Personalentwickler/-in.

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So viele Optionen und Möglichkeiten
„Zwei kurzweilige Tage, in denen ich viel über Teamentwicklung und -dynamiken lernen konnte. Die Nutzung des TMS zur Personalauswahl, für das Onboarding, Teamentwicklung, Konfliktlösungen im Team und sogar Prozessentwicklungen bietet so viele Optionen und Möglichkeiten, dass Menschen, Teams und Organisationen effektiv(er), motiviert(er) und erfolgreich(er) arbeiten können - das begeistert mich sehr.“
Christina Mankus, Unternehmens- und Personalberaterin, MitEuch Consulting
Quantensprung
„Das ist ein Quantensprung und erleichtert meine Arbeit, insbesondere im Coaching von Führungskräften!“
Wolfgang Böhme, w+p consulting AG
Tolle Qualität und Nachhaltigkeit
„Ein riesengroßes Kompliment. Meine Hochachtung, tolle Qualität und Nachhaltigkeit. Heute ist Nacharbeit der vielen Unterlagen im Trainerbereich angesagt. Werde am Mittwoch gleich einen Teil davon in meinen Trainings einbauen.“
Joachim Auer, Trainer Personalentwicklung
Inspirierenden Workshop
„Vielen Dank für den inspirierenden Workshop – die Räder im Kopf drehen sich und die Hände fliegen über die Tastatur und bereiten den ersten Workshop vor...“
Benno van Aerssen, Top 100 Excellent Speaker, Atelier für Ideen
Interessante Tage
„Danke für zwei überaus interessante Tage. Ich fühle mich bestärkt in der Auswahl einer für mich relativ leicht durchdringbaren, nachvollziehbaren Methodik mit seriöser Basis!“
Barbara Fischer-Aupperle, Coach
Start-Rüstzeug: 6 von 6 Sterne
„Spannend - abwechslungsreich - individuell! Ich habe mich in dem Webinar sehr gut  aufgehoben gefühlt: Theorie des TMS, viele praktische Beispiele - ein wirklich gutes Rüstzeug für meinen Start als Trainerin für das Team Management Profil in unserem Unternehmen. 6 von 6 Sterne.“
Dorothea Brandes, Basler AG
Sinnvolles Seminar
„Das war echt ein tolles und sehr sinnvolles Seminar und ich freue mich schon mein neu erworbenes Wissen einzusetzen.“
Thomas Glöckner, Vice President Marketing | Drägerwerk AG & Co. KGaA
Wertvoll

„Das Seminar fand ich sehr wertvoll für mich, aber auch für unsere Firma.“

Ellen Rulff, Trainerin | walter services Magdeburg
Das richtige Instrument

„Wenn man das einmal erlebt hat, was in einer Veranstaltung mit dem Team Management Profil von Margerison-McCann passiert, dann weißt du, dass du mit dem richtigen Instrument arbeitest.“

Hans-Peter Figge, Trainer & Coach

Zielgruppe

Das Akkreditierungsseminar richtet sich an Personalentwickler, HR Business Partner, Personalleiter, Trainer, Coaches sowie Führungskräfte, die an ihrem eigenen Team arbeiten möchten und diese Trainer-Qualifikation dafür möchten wollen. Sollten Sie nicht sicher sein, ob dieses Seminar für Sie geeignet ist, sprechen Sie uns an: support@team.energy

Auf Anfrage bieten wir dieses Seminar auch Inhouse an. Wenden Sie sich bei Fragen direkt an Karin Aurer oder Viola Tscheuschner unter +49 (0) 6032 / 70180-30.

Referenten

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Marc Tscheuschner
Geschäftsführer und Lehrtrainer

Marc Tscheuschner ist Diplom-Ökonom und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Er ist Master- und Lehrtrainer für die Instrumente des Team Management Systems von Margerison-McCann und das Team Performance System nach Drexler/Sibbet/Forrester.
Seit 2007 führt er die Akkreditierungsseminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz durch. Neben dem Seminaren berät er Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen. Marc Tscheuschner hat im GABAL-Verlag bisher 3 Bücher zum Thema Teamentwicklung veröffentlicht. 

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Frank Kratochwil
Coach und Lehrtrainer

Frank Kratochwil ist Coach, Trainer und Mitglied der Geschäftsleitung der Team Management Services GmbH. Er ist Master- und Lehrtrainer für die Instrumente des Team Management Systems von Margerison-McCann und das Team Performance System nach Drexler/Sibbet/Forrester. In seinen Coachings verbindet er seine vielfältigen Ausbildungen (u.a. im Wieslocher Institut, Personal Coach IHK) mit seinen Erfahrungen als erfolgreicher Unternehmer und bietet dadurch verschiedene Blickwinkel an. Frank Kratochwil erlebt breite Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitenden. 

Investition

2.750 EUR für das zweitägige Akkreditierungsseminar (zzgl. 130 EUR Tagungspauschale bei Präsenzseminaren sowie MwSt.).

Im Preis sind u.a. enthalten:
  • Ihr persönliches Team Management Profil (+ 3 weitere Profile im Anschluss an Ihre Akkreditierung 3 Monate gültig)
  • Handbücher zur Akkreditierung (Teil 1: Theorien und Konzepte, Teil 2: Übungen und bewährte Methoden)
  • umfangreiche Forschungsdaten des Institute of Team Management Studies (Brisbane/Australien)
  • Zugang zum Trainer-Login mit vielen Übungen und Arbeitsblättern
  • Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränke
  • fertig einsetzbare PowerPoint-Präsentation für Ihre Trainings
  • Networking und Austausch
  • Zertifikat der Akkreditierung

Termine & Verfügbarkeit

Allen Teilnehmenden von Online-Trainings bieten wir zusätzlich einen Präsenztermin in Bad Nauheim an, um sich praktisch und im persönlichen Austausch dem Team Management System zu widmen. Der Praxistag ist nicht verpflichtend und auch nicht Voraussetzung für die Akkreditierung.

Präsenz-Seminare
Ausgebucht
-
in Wien/Österreich
Begrenzt
-
in Bad Nauheim
freie Plätze
-
in Bad Nauheim
freie Plätze
-
in Bad Nauheim
freie Plätze
-
in Wien/Österreich
freie Plätze
-
in Bad Nauheim
Videokonferenz-Seminare
Ausgebucht
-
via Zoom
Ausgebucht
-
via Zoom
freie Plätze
-
via Zoom
freie Plätze
begrenzt
ausgebucht

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Haben Sie weitere Fragen?

Wir sind gerne für Sie da, wenn Sie Fragen dazu haben, welche Angebote für Sie sinnvoll sind und wie Sie diese am effektivsten nutzen können.

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Karin Aurer
Trainer-Support
Telefon: +49 6032 70180-30
E-Mail: support@team.energy

Häufig gestellte Fragen

Die TMS-Seminare sind im gesamten DACH-Raum buchbar. An zwei Tagen werden in angenehmer Seminarumgebung die Inhalte vermitteln. Weitere Informationen finden Sie unter dem Punkt „Termine & Verfügbarkeit“. Dieses Seminar ist zudem als Webinar oder Inhouse-Veranstaltung verfügbar.

An 2 Tagen werden Ideen und konkrete Übungen für Ihre Trainings und Beratungseinsätze zur besseren Team-Performance vermittelt. Zahlreiche Praxisbeispiele, fachlicher Austausch unter Kolleginnen und Kollegen sowie viele Erkenntnisse und Spaß runden die Tage ab.