Mitarbeiterentwicklung ist ein wichtiger Prozess auf dem Weg zu einer zufriedenen und motivierten Belegschaft. Im Mittelpunkt der Mitarbeiterentwicklung steht die Förderung von Beschäftigten im Hinblick auf ihre Fähigkeiten und Kompetenzen. Mitarbeiter, die sich ständig weiterentwickeln, verbessern nicht nur die Zusammenarbeit im Team, sondern auch die Team-Performance. Dabei gilt das Sprichwort: „Jedes Team ist nur so stark, wie seine einzelnen Teammitglieder.“

Worauf es bei der Mitarbeiterentwicklung ankommt und wie Sie mit 5 entscheidenden Faktoren zu motivierten Mitarbeitern kommen, die Freude an ihrer Aufgabe haben, lesen Sie in diesem Blogartikel.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter ihre Komfortzone zu verlassen

Im Allgemeinen gilt: Ein großer Teil der Mitarbeiterentwicklung findet außerhalb der Komfortzone statt. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter deshalb zunächst ihre Komfortzone zu verlassen, indem Sie sie ermutigen, Risiken einzugehen und neue Dinge auszuprobieren. Belohnen Sie jene Mitarbeiter, die Risiken erfolgreich eingehen und fördern Sie eine Kultur, in der Fehler als Chance zur Verbesserung gesehen werden. Dies unterstützt ein positives Arbeitsumfeld und motiviert andere, sich ebenfalls aus ihrer Komfortzone zu bewegen.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern zudem neue Herausforderungen, indem Sie ihnen neue Aufgaben geben, die ihre bisherigen Fähigkeiten und Erfahrungen erweitern. Neue Aufgaben helfen dabei, Ihre Mitarbeiter aus der Komfortzone zu holen und neue Fähigkeiten zu erlernen.

Stärken Sie die Arbeitspräferenzen Ihrer Mitarbeiter

Mitarbeiterentwicklung findet allerdings nicht nur außerhalb der Komfortzone statt, sondern im besten Fall auch im Einklang mit den eigenen Präferenzen. 

Mitarbeiter, die ihre Stärken und Arbeitspräferenzen ausbauen, sind langfristig erfolgreicher als Beschäftigte, die ihre Stärken und Schwächen im Gleichgewicht balancieren wollen. Deswegen sollten die Prioritäten bei der Mitarbeiterentwicklung im nächsten Schritt auf den Stärken und Arbeitspräferenzen Ihrer Mitarbeitenden liegen. Helfen Sie Ihrer Belegschaft dabei, ihre Stärken und Arbeitspräferenzen zu identifizieren.

Ein wertvolles Instrument, um die Arbeitspräferenzen und Teamrollen Ihrer Mitarbeiter herauszufinden, ist das Team Management Profil (TMP) von Margerison-McCann. Durch die Identifikation der Arbeitspräferenzen bekommen Ihre Beschäftigten ein Verständnis für erfolgswirksame Verhaltensweisen und gemeinsame Stärken im Team. Dadurch entsteht eine bessere Arbeitsverteilung im Team und der Umgang mit Herausforderungen sowie Konflikten im Team verbessert sich.

Fördern Sie Teamarbeit

Durch die Identifikation der Arbeitspräferenzen Ihrer Beschäftigten können Aufgaben nach den Arbeitspräferenzen Ihrer Mitarbeiter verteilt werden und die Mitarbeiterentwicklung vorangetrieben werden. Fördern Sie in Ihrem Unternehmen deshalb die Teamarbeit und ermutigen Sie Ihre Belegschaft zur Zusammenarbeit. Jeder Mitarbeiter kann etwas besser, als seine Arbeitskollegen und arbeitet deshalb effizienter an einer Aufgabe. Die Aufgaben, die nicht in die Arbeitspräferenz eines Beschäftigten fallen, werden zur Last und nur mühsam erledigt. Indem jeder Mitarbeiter nach seinen Präferenzen arbeitet, steigt die Team-Performance und erfolgreiche Teamarbeit entsteht.

Entwickeln Sie ein Mentorenprogramm für Ihre Mitarbeiter

Ein weiterer wichtiger Schritt im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung ist das Angebot eines Mentorenprogramms. Entwickeln Sie für Ihre Mitarbeiter ein Mentorenprogramm, indem Ihre Mitarbeitenden von anderen Kollegen oder Ihnen lernen können. Dadurch bauen Ihre Beschäftigten ihre Network-Fähigkeiten aus und lernen, mit herausfordernden Situationen umzugehen. Durch das Mentorenprogramm entwickelt sich aus dem Verhältnis von Mitarbeiter zu Mentor meist eine Vertrauensbasis, in der aktuelle Probleme besprochen werden können. Zudem entsteht eine authentische Atmosphäre, wo Einblicke in Persönliches geschaffen werden.

Bieten Sie Weiterbildungsmöglichkeiten an

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit kontinuierlichen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Niemand möchte in seiner Rolle feststecken, ohne die Möglichkeit zu haben, seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern. Dies könnte darin bestehen, dass Sie Ihren Mitarbeitern die Teilnahme an relevanten Kursen ermöglichen, Webinare und Workshops anbieten oder ihnen Zeit zur Reflexion für ihre eigene Mitarbeiterentwicklung zur Verfügung stellen. Nur Teams, welche sich ständig weiterentwickeln, bleiben motiviert am Unternehmensziel dran.

Fazit

Zufriedene und motivierte Mitarbeiter tragen einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg bei. Um die Mitarbeiterentwicklung bestmöglich zu fördern, ist es wichtig, dass Ihre Beschäftigten ihre Komfortzone verlassen und sich trauen, neue Herausforderungen einzugehen. Mitarbeiterentwicklung findet allerdings nicht nur außerhalb der Komfortzone statt, sondern im besten Fall auch im Einklang mit den eigenen Präferenzen. Darum sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Arbeitspräferenzen zu identifizieren, sich ihren Stärken bewusst zu werden und Möglichkeiten zu schaffen, diese auszubauen. Weitere wichtige Schritte auf dem Weg zur Mitarbeiterentwicklung ist das Angebot eines Mentorenprogrammes und Weiterbildungsmöglichkeiten für Ihre Belegschaft.

Ein erstklassiges Tool zur Identifikation von Arbeitspräferenzen ist das Team Management Profil. Wie Sie das Wissen der Arbeitspräferenzen nach Margerison-McCann für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen nutzen, erfahren Sie in unserem kostenfreien Live-Webinar. Jetzt anmelden: