Eines ist klar: Der HR-Bereich hat eine der wichtigsten Aufgaben in Unternehmen und spielt eine entscheidende Rolle beim Unternehmenserfolg. Ein spezifischer Bereich, der zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist die Talentakquise. Die Fähigkeit, nicht nur Mitarbeiter zu rekrutieren, sondern gezielt Talente zu identifizieren und für das Unternehmen zu gewinnen, ist eine Kunst, die von HR-Profis zunehmend gefordert wird.

In diesem Blogartikel beleuchten wir, wie HR-Kräfte sich von Laien in der Talentakquise zu wahren top HR-Experten in diesem Gebiet entwickeln können.

Was ist Talentakquise und wie zeichnet sich ein Talent-Programm aus?

Talentakquise ist ein zentraler Prozess im Human Resource Management, der darauf abzielt, außergewöhnliche Talente für ein Unternehmen zu identifizieren, anzusprechen und zu gewinnen. Viele Unternehmen haben interne Talent-Programme oder -Pools, um besonders begabte Personen zu fördern, damit diese später bestimmte Aufgaben übernehmen können. So können sich Unternehmen Wettbewerbsvorteile sichern und die Unternehmensentwicklung vorantreiben. Doch im größten Vorteil liegt gleichzeitig auch die Herausforderung: Einen Talent-Pool aufzubauen, der vielfältig und zugleich qualitativ hochwertig ist.

Der Weg von Talenten in den Talent-Pool

Talente werden im Rahmen der Talentakquise in der Regel von ihren Führungskräften angesprochen. Doch wen spricht ein Teamleiter an? Generell neigen Menschen dazu, eher Personen zu mögen, die die gleichen Präferenzen und Ansichten haben, wie sie selbst. Dieser Effekt heißt "soziale Homophilie". 

Hier kommt das Team Management Profil von Margerison-McCann ins Spiel, welches eine methodische Grundlage bietet, um die unterschiedlichen Teamrollen zu verstehen und zu bewerten.

Das Modell von Margerison-McCann klassifiziert Teammitglieder anhand ihrer Präferenzen und Arbeitsstile in verschiedene Kategorien, wie beispielsweise den "Kreativen Innovator". Diese Kategorisierung hilft Führungskräften dabei, die eigene Neigung zu sozialer Homophilie zu erkennen und zu überwinden, indem sie aktiv nach Talenten suchen, die ergänzende Fähigkeiten und Perspektiven in das Team einbringen können. Dadurch wird es möglich, ein ausgewogeneres und leistungsstärkeres Team zusammenzustellen, das in der Lage ist, das Unternehmen dynamisch und innovativ in die Zukunft zu führen.

Zurückblickend auf unser Beispiel bedeutet dies, dass beispielsweise ein Kreativer Innovator als Führungskraft mit höherer Wahrscheinlichkeit jemanden in ein Talent-Programm schicken wird, der auch "groß Denken" kann. Die Visionäre. Die, die das Unternehmen in das nächste Jahrhundert führen werden. 

Dagegen wird ein Systematischer Umsetzer als Führungskraft eher einen Macher in das Programm schicken. Einen, der sich durch konkrete Resultate ausgezeichnet hat.  

Um diesen natürlichen Hang zur sozialen Homophilie auszugleichen und damit Talente innerhalb der Talentakquise nicht übersehen werden, ist es wichtig, dass Führungskräfte lernen, über ihre eigenen Präferenzen hinauszublicken und ein vielfältiges Spektrum an Talenten zu erkennen und zu fördern. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der verschiedenen Teamrollen, die für das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind.

Erfolgreiche Talentakquise – so klappt’s:

Das Team Management Profil schafft auf diese Weise ein Bewusstsein, wo überall Talente liegen können. Führungskräfte, die mit dem TMP arbeiten, haben ein besseres Bewusstsein für Unterschiedlichkeit und die Bedeutung unterschiedlicher Arbeitspräferenzen für den Erfolg eines Teams – und damit auch eines Unternehmens.

Durch das Bewusstsein ihres eigenen Profils können Führungskräfte lernen, bewusst nach Talenten Ausschau zu halten, die das Team ergänzen, anstatt nur solche zu wählen, die ihren eigenen Stärken ähneln. Dies führt zu einem ausgewogeneren und effektiveren Team, das in der Lage ist, komplexe Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln anzugehen.

Um dieses Bewusstsein zu schaffen und somit erfolgreiche Talentakquise zu betreiben, gehen Sie wie folgt vor:

1. Arbeiten Sie zuerst mit den Führungskräften

Eine enge Zusammenarbeit mit den Führungskräften ist entscheidend, um ein tiefgehendes Verständnis für die spezifischen Anforderungen der verschiedenen Abteilungen zu entwickeln. Führungskräfte kennen die Nuancen ihrer Teams am besten und können wertvolle Einblicke geben, welche Kompetenzen und Persönlichkeitstypen benötigt werden.

Das Profil einer Führungskraft spielt eine zentrale Rolle bei der Gestaltung eines vielfältigen und erfolgreichen Teams. Ein tiefes Verständnis der eigenen Präferenzen und Arbeitsstile ermöglicht es der Führungskraft, bewusst nach Talenten zu suchen, die unterschiedliche Stärken und Perspektiven einbringen. Dies fördert Diversität im Team, was wiederum Kreativität, Innovation und Problemlösungsfähigkeiten steigert. Ein Team, das aus Mitgliedern mit verschiedenen Fähigkeiten und Hintergründen besteht, ist besser in der Lage, komplexe Aufgaben zu bewältigen und sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen.

2. Erstellen Sie für die Führungskräfte ein Team Management Profil

Das Team Management Profil von Margerison-McCann ist ein bewährtes Instrument, um die eigenen Präferenzen und Teamrolle zu analysieren. Durch die Erstellung dieses Profils für Führungsteams können HR-Experten ein besseres Verständnis für die Präferenzen der Führungskräfte und potenzielle Lücken im Team gewinnen. Ein professionelles Debriefing durch einen akkreditierten Trainer oder Coach vermittelt die Einsichten, um die eigenen Präferenzen – und die Präferenzen der Talente zu verstehen und deren Wert verstehen zu können. Daher finden Sie in vielen Unternehmen HR Business Partner, die für das Team Management Profil akkreditiert sind und dieses Know-how vermitteln können.

Das Wissen um das eigene Profil einer Führungskraft ist in der Talentakquise aus mehreren Gründen entscheidend. Erstens ermöglicht es der Führungskraft, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und zu verstehen, wie diese ihre Wahrnehmung und Auswahl von Talenten beeinflussen können. Durch diese Selbsterkenntnis können Führungskräfte bewusst nach Talenten suchen, die ergänzende Fähigkeiten und Perspektiven bieten und somit das Team vielseitiger und effektiver machen.

Zweitens hilft dieses Wissen den Führungskräften dabei, potenzielle Vorurteile, die aus der Neigung zu "sozialer Homophilie" entstehen, zu erkennen und zu überwinden. Dies fördert eine objektivere und inklusivere Herangehensweise bei der Talentakquise, was wiederum zu einem vielfältigeren und innovativeren Arbeitsumfeld führt.

3. Werten Sie das Profil mit den Führungskräften aus

Die Auswertung des Team Management Profils sollte in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften erfolgen. Das Bewusstsein für unterschiedliche Talente wird dadurch geschärft – und vielleicht das eine oder andere Talent erst gefunden.

Fazit

Im Wettbewerb um Innovation und Fortschritt sind HR-Profis mit der Schlüsselaufgabe betraut, nicht nur Mitarbeiter zu rekrutieren, sondern aktiv Talente zu identifizieren und zu entwickeln, die das Unternehmen in die Zukunft führen. Unser Blogartikel hat gezeigt, wie wichtig es in der Talentakquise ist, über den Tellerrand der sozialen Homophilie hinauszublicken und ein vielfältiges Talentportfolio aufzubauen. Mit Hilfe des Team Management Profils von Margerison-McCann können Führungskräfte ein breites Spektrum an Talenten erkennen, fördern und in strategische Positionen integrieren. Dadurch entsteht ein dynamisches Umfeld, das Innovation fördert und das Unternehmen bereichert. Die Rolle der HR-Kraft wandelt sich somit vom reinen Recruiter zum Architekten einer zukunftsorientierten und vielseitigen Belegschaft, was letztendlich maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Sie sind auf der Suche nach dem passenden Rüstzeug für erfolgreiche Teamentwicklung?
In unserem Praxis-Guide zeigen wir Ihnen, wie Sie mit dem Team Management Profil Schritt-für-Schritt erfolgreiche Teams aufbauen und wie Sie den Umgang mit den einzelnen Teamrollen erfolgreich meistern.
Jetzt kostenfrei herunterladen!